鼎新ERP系统（ERP软件系统有哪些品牌）
SAP
SAP公司成立于1972年，总部设在德国南部的沃尔道夫市，是ERP思想的倡导者。SAP提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件，同时软件模块化的结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。目前，排名世界500强的企业，有一半以上使用的是SAP的软件产品。因R／3的功能比较丰富，各模块之间的关联性非常强，所以不仅价格偏高，而且实施难度也高于其他同类软件。
Oracle
Oracle公司成立于1977年，总部设在美国加州，是全球最大的应用软件供应商。Oracle主打的管理软件产品是目前全面集成的电子商务套件之一，能够使企业经营的各个方面得到全面自动化。Oracle凭借“世界领先的数据库供应商”这一优势地位，建立了构架在自身数据之上的企业管理软件，其核心优势就在于它的集成性和完整性。用户完全可以从Oracle公司获得任何自己需要的企业管理应用功能，这些功能集成在一个技术体系中。对于那些对集成性要求较高的企业，Oracle无疑是理想的选择。
RENHXYERP
仁和ERP,应该说是最这几年发展起来最大的黑马品牌，经营范围：计算机软件技术开发、销售、服务，服务器开发，嵌入式智能产品开发。有一支专业、年轻、富有激情的研发团队，软硬件结合、自主研发，目前拥有99项核心软著、专利技术。
核心产品“仁和ERP系统”，核心亮点：“企业数字化运营管理整体方案”、“企业私有云网络技术”、“工业4.0智慧工厂整体解决方案”，为用户提供易用、实用的整体方案产品及服务，帮助企业降低成本，提升效益。
当代著名企业管理学家彼得.德鲁克总结管理的核心思想：
“任务、责任、 实践”,道理很简单但很多企业不知如何下手，传统的管理只有思想而没有载体，仁和ERP以四维管理思想为核心，通过软件载体把管理思想和管理行为相结合，这正是仁和ERP的精髓所在......
评价：
仁和ERP是目前是市面上比较受欢迎的品牌，主要是针对中小企业开发的，属于轻量级ERP系统，一次买断、系统免费升级对80%企业非常适用，价格也很实惠。
金蝶、用友
国内的大型ERP企业管理软件商们，通过借鉴国外软件公司规范的实施方法，并总结公司本身的实施经验和教训，从而设计出具有自身特色且符合当前现状的ERP实施方法。下面就对目前国内市场上比较有名的几家厂商的ERP产品进行介绍。其中：
1、金蝶K／3财务管理系统：
主要是面向中、大型企业和集团型企业用户的应用功能；
2、用友U系列ERP (主要是U8) ：
用友公司创立于1988年，以财务软件系统开发为主，总部设在北京中关村科技园区，是目前中国最大的财务及企业管理软件开发供应商，亦是目前中国最大的独立软件厂商。用友ERP—U8是以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，帮助企业“优化资源，提升管理”，实现面向市场的赢利性增长。
评价：
国外大型ERP软件商虽然有非常规范的ERP强实施方法，但是难以完全贴近我国企业的实际需求和定制过程。在实际执行过程中由于企业发展快、实施顾问水平有高有低、企业管理水平的低落和人员素质不高、实施经费不足、培训不力等众多因素使得项目执行中往往不能按照规定的ERP实施方法做，高昂的实施成本使得某些ERP项目避重就轻，项目的彻底实施不能落到实处。所以，多数国内中小型企业由于人财物的不足，一般选用经济适用的国内ERP软件。
鼎捷
原名鼎新是台湾著名的ERP公司，通过与神州数码合作，这几年逐步在大陆开拓市场，在电力、金融等领域近几年有不俗表现，尤其是其制造部分，有一定优势。面对国内ERP管理软件及咨询服务市场，双方强强携手，在经营、管理、研发、服务、市场、渠道、人才、知识创新，以及项目管理等诸多方面优势互补。
评价：
产品预控制点很多，功能很强大，细节处理也很到位，用户能想到的在系统中基本都可以解决。但很多方面本地化做得不够，少部分细节处理不够，如有些单据字长不够，限制了用户的使用。但由于是合资公司，与国内其他厂商相比，主要存在以下问题：
1）更新速度慢。由于受岛屿文化和客户量的限制，产品升级相对较慢。
2）由于是代理台湾ERP产品，财务部分对新会计制度等支持度弱很多，不适合国内用户的应用。
3）产品知识产权实际归台湾鼎新所有，神州数码并没有掌握产品原始代码，为客户将来二次开发带来难度。
4）台湾和大陆股东易起纠纷，极不稳定，产品未来发展战略不清晰。
浪潮
浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。
评价：
在财务方面除金蝶、用友外，浪潮做得还比较不错，但进销存和生产一直没太大起色，这是大陆ERP的通病，没有成熟的制造业模式和市场，很难有生产做得很出色的系统。浪潮过于侧重项目运作，产品成熟度不够，产品渠道不够强大，公司对ERP软件定位不够清晰，高端人才比较缺乏。 产品的平台化、构件化程度高，可以配置性强，高端ERP整合了物流软件和商业智能软件。不过产品在上海的客户比较多，在别的地方不是很多，还需市场检验。
